一个企业，要有优秀的执行文化，这样才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
笔者近日采访了鸿盛装饰主管执行文化的，海南鸿盛装饰执行董事郑亦刘先生，与他谈谈企业执行力的点滴事情。
规范制度 · 兑现承诺
▲海南鸿盛装饰执行董事郑亦刘先生。
郑亦刘来自江西武宁“中国装饰之乡”，在装饰行业打拼拓展已有20多年，是鸿盛装饰的创始人之一。
郑亦刘是一个很有商务素养的装饰达人，他平时话语不多，但说话算数，是一个执行力非常到位，值得信任的高管之一。
鸿盛创业15年来，是怎样抓好企业执行文化的？
郑亦刘介绍，市场经济条件下，企业不管大小，一定要有优秀的执行文化，要严格执行企业制定的各项规章制度，对客户的承诺，一定要兑现到位，这样才能博得客户的支持和信任。
多年来，鸿盛装饰的作法，一是制定相关的企业奖罚制度，以规范制度制约员工的工作行为。二是对客户承诺的事情一定要兑现。三是要求相关员工制度化，规范化的下到工地去下，对照检查我们的制度，我们的承诺，我们的监理，我们的措施，我们的举措，是否执行到位了，是否有效了。
只有这样，依靠优秀的执行文化去运营企业，才能铸造好企业的市场口碑和企业的行业品牌。
品质工地 · 重在执行
▲郑亦刘近期，在公司会议上发言的情形。
▲郑亦刘下工地巡检工程质量的情形。
鸿盛装饰在工地施工中，是怎样落实公司执行文化的？
郑亦刘介绍，家居装饰行业都说设计是家中的灵魂，工程质量是企业的生命线。因此鸿盛特别重视工地工程质量的监管工作。
常态化、规范化、制度化，科学化的进行工地质量大巡查。
正常情况下，一个月进行一次工地质量大巡查，特殊情况下，由工程部进行抽检和巡检，每次在工地巡检中发现问题，及时就地解决。
工程质量巡检完成后，公司当天晚上或者第二天晚上，在公司例会上进行工地工程巡检总结。该整改的整改，该罚款的罚款，该批评的批评，该表场的表扬。以公司“质”在必得的运营理念，“全案落地，匠心质敬”的工作方针，坚决执行公司的管理制度，这样才能兑换好客户的承诺，致力为客户打造高品质家居。
郑亦刘最后介绍，优秀的企业文化，是一种全方位，多维度的体现。在明确目标和愿景共识的基础上；在注重绩效导向明确的基础上，要求员工之间默契配合，让"执行“两字常在心中，心往一处想，劲往一处使，大家一起努力，才能铸造辉煌的企业品牌。
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